在这其中，中小企业无疑是中国品牌发展的主力军，是国家竞争力的压舱石。但疫情下，中小企业保卫战的影响力丝毫不亚于疫情攻坚。有的中小企业名气大，困难看得见、摸得着；而更多的中小企业则是默默无闻，困难依旧。
2020年4月26日晚20:00，卡本科技集团股份有限公司董事长丁忠文受邀参与了《中外管理》“管理百家大讲堂之共克时艰‘复商’进行时”的直播讲座。为各大中小企业带来了《3月业绩反创历史上最新的记录：“隐企业”的“超实力”》的深度分享。
这是危机当前，丁忠文董事长结合自己在建筑结构加固领域的经历，为同样境遇的中小企业和民族品牌开出的一剂“良药”。
无论是卡本，还是丁忠文本人，一直关注中小企业的发展，不仅仅因为这次的困难，更因为它们重要。
只有中小企业足够强，中小企业中的“隐形冠军”足够强，才可能持续地去发展。而企业足够强并能持续发展的前提，就是要有符合自己定位的企业战略管理。
“企业战略是一种定位，本质上更是一种有所为有所不为。”只有找到最合适的战略，并长期坚持不懈地不断靠近，才能最终完成市场突围，避免像90%的企业一样，制定了企业战略却无法有效实施。
而卡本作为专注于结构加固、路桥养护、建筑及桥梁工业化等领域的产品研制、生产、销售为一体的国家级高新技术企业，对生命的敬畏和对安全的尊重，赋予了其独特的品牌使命：创新技术，铸就精品，护航安全。
在直播中，丁忠文董事长通过卡本创立之初，自建实验室、配置研发人员、开发新产品等一系列措施来告诉我们，正是这种初心与使命，才能促使卡本制定出不同于“价格战”的最佳价值战略，使得其在激烈的竞争中成功突围，创造蓝海市场。
当然，企业战略也并非完全一成不变。在这个不确定的时代，我们要思考的是在多变环境下，战略要不要调整，如何调整和决策。
随着国内疫情逐渐好转，很多行业已经先后按下了“重启键”，而深受影响的中小企业，则被迫按下了变革发展的“快进键”。这次疫情，给中小企业带来了直接冲击，甚至可能会决定它们的生死。
而在夹缝中求生的4300万中小企业之中，卡本果断组织管理人员分析预判，凝聚人心，坚持目标，转变方式开展营销工作，最终使得3月份业绩逆势中创造10年同期新高，同比大涨56%！
为了解开逆境中业绩上涨的疑惑，丁忠文董事长从企业实操角度，为中小企业发展提出了宝贵建议，注入信心。
机会永远是留给有准备的人的。疫情期间，卡本除在研发端坚持投入外，在营销方面也下了很大功夫，努力为客户创造“产品+解决方案”的价值，并逐渐打通了连接产品、客户和需求的渠道。作为行业内有追求的企业，我们的责任就是扩大市场的总需求，从而来提升个人的业绩和市场份额。
而对于人才的要求，也是疫情之中一个企业能够脱颖而出的关键。丁忠文董事长回忆2017年曾校招过一个高潜质人才，并给予了很多机会，将其任命为某部门负责人，带领一个10余人的团队。到今天，他慢慢的变成了公司重要的骨干力量。
其实，无论是研发创新还是商业经济价值的实现，都来自于对优质人才的管理。因此，招聘高潜质人才，并提供全方位的培训机会，最终使其有能力接受各种挑战不失为解决之道。
当前疫情下中小企业面临着企业生存、工作运转、部门协同等多方面明显问题，更凸显了协调活下去和活得好之间关系的重要性。企业的战略定力不应只是简单地制定战略，更多的是确定一种战略思维，一种能够洞察环境并做调整的能力。
丁忠文董事长认为，疫情只是暂时的，实行数字化转型、构建学习型组织却是势在必行的。拥抱新技术，把握新机遇，到处是机会，到处是生机。
面对疫情的特殊考验，卡本希望能够通过《中外管理》这样的平台，充分的发挥企业价值，为中小企业全面复苏贡献出自己的力量。
同时，卡本也希望携手中小企业打造共生的商业生态，保持企业战略定力，让每个优质企业都不再是一座孤岛。
不要浪费一场好危机，也许，这个危机就是我们脱颖而出、跑赢市场的最大转机。
