12月23日至12月24日，西南分公司于分公司大会议室召开了2017年西南区域项目领导班子述职会。分公司总经理宋伟、副总经理邢弋飞、副总经理张自庆等分公司领导班子及区域内项目领导班子共40人参加了此次会议。本年度工作完成情况、成本收益情况、降本增效措施、就项目实施提出的合理化建议及收效、人才梯队建设 、其他内容
会议伊始，宋伟向大家表明了此次会议的目的。他表示，此次会议并不是将大家作比较、作排名，而是给大家提供一个沟通交流、相互学习、共同进步的平台，另外这也是大家一个自我总结的过程，大家必须要认清自己的短板，积极学习他人优秀的经验，为项目的降本增效做出应有的贡献。
黄潇表示，当大家都在推崇“狼性文化”时，他个人更钟爱于“大雁文化”。作为领导，应该给下属创造更多的机会，让他们担当更多的职责，作为下属，应该多替上级分担责任，锻炼自己的能力。
沙国慰表示市政道路工程项目施工中通常会遇见四大“拦路虎”：拆迁征地、绿化迁移、管线拆改、交通协调，他认为解决四大“拦路虎”的关键还得靠协调，只要协调好了各方的利益关系，“拦路虎”就变成了“纸老虎”。
李宁表示，领导力就等于执行力，向下属安排任务时，“五步曲”能够更好的起到事半功倍的效果。第一步：XX,你去落实某件事；第二步：我刚才给你布置了什么任务啊？第三步：你觉得我让你做这件事的目的是什么？第四步：落实这件事时出现XX情况时向我报告,出现XX情况时你自己做决定。第五步：对于这件事你有什么好的看法和建议吗？
杨涛向大家介绍了项目部“大商务”的五大管理思维。第一，做好项目实施前的收益测算，落实项目核心责任担当体；第二，通过项目精细化管理，明确主要分包履约主体；第三，提高物资管理上的水准，实现甲供材料最大价值；第四，充分的发挥商务系统工作的主动性，成为项目成本的主人；第五，增强商务系统工作与技术系统工作的关联性和成本的“补位”意识。
曹俊江对项目的实施提出了两条合理性建议。第一，加强区域内各项目间的资源共享和互助合作，提高共有资源利用率，降低采购成本，实现区域收益的整体提升。第二根植项目全员成本意识（尤其基层员工），针对年龄小的员工加大技能培训的深度与力度，降低因经验不足产生的学费。
蒋志鹏提出了三点降本增效措施。第一，技术深化。项目开工进场时，首先要组织人员对设计图纸的内容做会审，查漏补缺，从而提出优化方案。第二，商务策划。结合技术深化的成果及现场实施的计划，策划出降本增效的细则，追踪过程，开源节流。第三，现场管理。积极调动现场人员的主动性，加强他们的责任心和执行力。
马天宇为大家介绍了软体沼气池 。他认为这种沼气池产生的沼气可作为燃料供食堂使用，减少相关成本，节约能源。另外，沼气池产生的沼渣沼液肥料可用于周围农田，减少农药、化肥的使用，绿色环保。在谈到人才梯队建设时，他表示一定要加强和员工的双向交流，及时了解员工的思想情况和工作状态，帮助其快速成长。
陶义强表示，项目可以从组织措施、技术措施和管理措施等方面做降本增效。关于人才梯队建设，他说，对于工程系统的人员，他一直培养下属优胜劣汰、适者生存的危机意识。识图而施工，是系统的根本，而做一个懂技术、会施工、管得住分包、会算账的道路工程项目施工管理人员，是他对工程系统人员综合能力的要求。
王宝磊表示，员工只有具备乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感、责任感、传播正能量等人格素质，并能看懂施工图纸和实施工程的方案、会计算和统计数据、能熟练掌握规范图集和合同条款，才能谈得上提升决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新等能力。
苏洋表示，由于信息不对称或者信息缺乏，导致有时候工作进度缓慢或者结果不太理想，西南区域应该建立共享数据库，为项目员工提供必要的信息帮助。另外，材料价格受政策受市场影响变化幅度较大，相应的利润点也是可观，期货市场也加以关注并策划。
李坤向大家伙儿一起来分享了钢木方实施工程技术 、木塑模板实施工程技术 、铸钢节点实施工程技术 、ＢＩＭ 技术、 采用木方接长技术 、新型外墙保温系统 、板底粘钢加固技术 、地下室降水回收利用技术等新技术的优缺点，他表示BIM技术是行业内一种趋势，大多数人应该重视并熟练掌握。
刑弋飞对机电系统的领导班子提出了三点要求。第一，加强策划。策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的策划方案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。第二，加强关注。作为项目的领导班子，大家必须要对自己员工负责，为其搭建好的工作平台，让其快速成长，充分的发挥他们的价值，实现他们的人生抱负。第三，加强总结。在今后工作中大家必须要督促各自员工写月度总结，并进行批阅，加强反馈，不能让工作总结流于形式。
张自庆与现场系统的领导班子进行了交流。他表示，大家必须要学会换位思考，急业主之所急，思业主之所思，解业主之所忧，只有我们不难发现业主真正的需求时，才能替业主分压解忧，助力项目完美履约。他强调，大家不仅要做好自己本职工作，积极推动其他系统工作进度，还要学会替领导出谋划策，给领导提供切实可行建议，逐步推动现场进度。
李云峰首先对全勤的总工们表示了肯定。他说，技术系统的员工要有大局意识，跳出技术看工作，积极努力配合公司和分公司的各项工作，坚决贯彻落实公司和分公司领导的各项指示。他提示各位总工，一定要根据项目真实的情况开展各项工作，切忌不假思索地照搬他人的做法。他要求西南分公司技术中心要尽快牵头做好西南区域技术资料共享库，为各项目的工作和人才教育培训提供必要帮助。
宋伟作会议总结。他对各项目领导班子对项目和公司的付出表示肯定，他表示困难是有的，但是不管遇到什么样的困难，大家都要想尽一切办法解决困难，坚决扫除一切阻碍公司发展的障碍，充分的发挥先锋铁军的精神，体现个人的专业能力与素养。他以会议迟到的惩罚制度为例深入浅出地为我们讲述解答了制度与目标的关系。他说，目标并不是由任何一个人制定的，也并不是能完成就制定不能完成就不制定，而是由市场决定的。为完成目标，大家必须要以身作则不折不扣执行公司的各项政策。他强调，不管是狼性文化还是大雁文化，都必须得有市场做支撑，现实是十分残酷的，因此大家在遵守各项规章制度的基础上，务必做到分毫必争，抢占西南市场，扩大公司在西南的影响力。
会议结束后，参会人员表示受益匪浅，向他人学到了很多的经验，回到项目后定能更好地开展各项工作。此次会议对2017年西南区域工作进行了全面、系统的总结，指明了西南区域2018年的工作方向，让区域内领导班子得到了充分的沟通交流，促进了他们的能力提升，对西南区域整体实力提升意义重大。西南区域的全体员工定会不断努力，致力于将西南打造成公司最强有力支撑的区域公司之一。
