面临严峻的出产经营使命，炼钢厂斗胆革新，活跃建立高效出产安排办理结构，全面修订和完善出产工序工艺规范和要求，施行内外部对标、人员绩效变革行动，展开技能进步、工艺优化、方针提高等攻关活动，发掘体系潜力，全面助推企业扭亏脱困。
在出产安排办理方面，该单位环绕“安稳高效”这一中心，结合方针使命构成高效炼钢出产安排办理形式，以出产的悉数进程的安排科学、办理安稳为根底，进一步发掘体系产能潜力，缩短工序作业用时，提高流程办理效益。经过出产方案编制、方案施行管控、工序进程联接，对炼钢工艺流程进行改善，做好进程监督，促进体系出产能力全方面提高。自主研发了转炉使用石灰石快速凝渣粘补技能，降低了转炉补炉频次，提高了转炉作业率，促进转炉各项经济技能方针继续提高。
环绕各项技能方针提高，该单位建立攻关小组，深化调研，构成推动办法，作用十分显着，在加工成本、铁耗、氧耗、煤气收回等方针上均获得重大打破。紧抓市场行情，结合不同废钢料型特色及参加后对转炉操作的影响，经过屡次测定和数据收集，构成废钢效益测算表和不同吨位入炉废钢的最佳配比操控形式，为“节铁增钢”开释产能及辅导废钢进购发明更大经济效益奠定坚实根底。与此同时，该单位活跃施行钢包加生铁、钢筋头号“炉后增钢”办法，逐渐降低耗费，完结连铸低过热度浇注的安稳操控，中包温度达标率达98%。
在出产绩效办理方面，该单位推广“赛马”机制和一人一表，拉大班组及人员间的绩效距离，构成纵向班、日、周、月和横向炉机、作业区的劳动竞赛热潮。结合阶段性要点攻关方针，有侧重地调整攻关方针绩效额度占比，鼓励区域和岗位在方针的打破和提高上献计献策，构成智慧合力，加速方针提高。5月份，炼钢厂钢铁料耗费、熔剂耗费接连打破前史最好水平，吨钢降本完结62.83元/吨，归纳创效5142.98万元。（炼钢厂 李小军）