原标题：认清现实困难 补齐实力短板 把“四精”管理提升活动落到实处｜“四精”管理 我们怎么看
今天，我们推出南昌铁路通达工贸有限公司党委书记、董事长 李自强撰写的题为《认清现实困难 补齐实力短板 把“四精”管理提升活动落到实处》的学习体会文章，供大家学习交流。
结合通达公司真实的情况，我认为要开展好“四精”管理提升活动，必须深刻理解活动开展目的，认清公司目前的现状和难题，找准自身的优势特点，才可以找到破题的钥匙。
一是现实难题。今年疫情的发生，对包括铁路在内的各行各业的影响巨大。产品供应受铁路运输设备修程修制改革和运输主业压缩成本双重影响急剧下降，“夹缝求生”是企业面临现状的真实写照。
二是短板弱项。通达公司结构性缺员严重，一种原因是人员老化加剧，另一方面是青工成长还需时间培养，导致人才青黄不接，特别是专业方面技术和管理人员结构性缺员严重；产业体系不合理问题未得到根本解决，传统产业多、新兴起的产业少，中低端产业多、高端产业少，品牌影响力和市场竞争力相对较弱，缺乏骨干企业和品牌产品；企业员工成本意识不强，各企业成本支出的全过程管理不严不实，成本定额体系不完善，生产组织、工艺方式及内部管理机制不完善，与市场化现代化要求差距很大。
三是自有优势。在集团公司的正确决策和坚决指挥下，今年通达公司成功上马的“医用口罩”生产新项目，正是借助了国有企业的体制优势和集团公司的资源优势，产生了良好的经济和社会效益，实现企业跨界经营的初步成功。
针对以上情况，后续通达公司将在“树正气”“育人才”“新经营”上持续发力，扎扎实实把各项决策和工作落到实处。“树正气”，就是做好职工的宣传思想工作，加强企业文化建设，弘扬主旋律，传递正能量，凝聚人心，逐步形成“通达一盘棋”的良好氛围；“育人才”就是将人才教育培训放在首位，后期将推出包括挂职培养、内部交流、输出引进等一系列措施进行人才教育培训，特别要注重党团组织先锋作用的发挥；“新经营”就是认清当前形势和政策，结合企业特点和行业优势创新经营模式和经营项目，在培育新的利润增长点上取得新突破。
1.巩固产品质量，提升经营品质，实现经营精益化。一是“产品质量是制造业的生命”。通达公司的产品大部分与铁路运输直接相关，确保“高铁和旅客列车安全万无一失”也是我们一定要坚守的安全政治红线和职业底线。要持续完善机车轮对维修、轨道车修理、动车闸片修理、动客车吸污保洁、道岔生产、轨枕生产等与铁路运输安全紧密的关键业务安全质量保障制度和检查把控措施，坚决确保运输安全长治久安。二是拓展新业务、拓展新市场是提升经营品质的根本。进一步围绕铁路装备升级，紧盯铁路运输成本支出项目，发挥国铁集团推进的产研合作政策优势，持续抓好口罩及医疗器材项目开发。充分的利用国铁集团新出台的物资采购管理办法关于“依法必须招标项目之外的，对国铁集团及所属企业的全资或控股公司能够自行生产的物资，经履行内部决策程序后，可在所属企业之间或所属企业内部组织采购”的市场机遇，积极走出集团公司，利用自身产品区域、资质等优势，推动燕尾型动车组闸片修复件产品、渗锌镍防腐钢轨扣件产品等实现拓展局外市场有新突破。三是引进新机制、探索新模式。要积极探索加强与主机厂、铁科院等行业有突出贡献的公司和互补性明显的优势企业合资合作，依法合规推进具备条件的公司混合所有制改革，实现股权融资和资本化经营，努力打造主业突出、优势互补、核心竞争力强的混合所有制骨干企业。如推动福建郭坑工务设备公司与北京城建集团成立合作企业，进行股份制合作改造；推动福建榕铁混凝土制品有限公司引入市场资源丰富的战略投资企业，进行混合所有制改造。
2.加强新开发项目的调研分析，集中技术力量重点攻关，确保投入精准化。公司目前已与铁科院等公司开展了多项合作，其中与铁科院合作的高铁无砟轨道植筋胶加固系统、桥梁PCA复合渗层防腐钢横梁等新产品已开发成功，力争年内实现落地创效。要以铁路多功能作业车改进和拓展为突破口，一方面通过现有样机的施工作业与各工务段现场作业人员零距离接触，切实了解设备存在的问题和现场的实际的需求，为设备改进明确方向；二是集中通达公司各所属企业的优秀技术人员，通过“互联网+”线上线下同步推进设备改进设计；三是引进高校、科研机构等专业部门，对铁路多功能作业车改型为多功能隧道作业车进行充分研讨论证，确保方案可行、投入精准。
3.加强预算管理，做到精打细算，节支降耗，确保成本精细化。一方面，实行全面成本管理。把成本控制的责任分解落实到每个环节，使每个员工牢固树立成本意识。另一方面，实行全过程成本管理，使成本的计划、实施、监管、核算、分析各环节都要适应经营管理的需要。为此，公司已制定下发《通达公司关于下达2020年节支降耗措施及目标的通知》，梳理明确了公司本部及所属企业2020年节支降耗措施及目标，要求各单位从严从细制定可操作、能落实、见实效的具体推进计划，明确责任分工、分解工作内容、细化推进计划，将任务目标分解到每个责任单元和作业环节，支撑公司整体目标实现。
4.全面排查用工情况，优化生产组织，努力实现组织精干化。一是严格执行《通达公司委外项目管理办法》，建立完整业务外包评估机制，进一步严格申报审批程序，禁止违规委外，使“自己的活自己干”在公司生产经营中成为自觉，让做实业务成为风气。二是加强干部队伍和人才队伍建设。突出公司本级与所属企业上下交流、党政之间复合经历交流；安排优秀年轻人才到重点项目、重点任务和艰苦困难地区进行岗位锻炼。加强院校毕业生使用管理，根据成长需求，分阶段、分层次细化培养计划，丰富工作阅历、完善知识结构、提高能力素质。
方案定好，措施明确，人就是落实的重要的条件。公司班子已就落实“四精”管理提升活动达成统一意识，要发挥“头雁”效应，坚持以上率下，充分调动各级管理人员的主观能动性，统筹抓好各项重点工作。目前，公司各党委委员已完成对各所属企业组织“四精”管理提升活动的第一轮全覆盖宣讲，旨在统一思想、凝聚共识，发扬精神、化危为机，以目标为导向，逐级压实责任，促进公司尽快走出“夹缝”，实现更快、更好发展，为建设“安全、畅通、精细、现代、奋进”新南铁贡献力量。
