继续改进触及每一个人、每一环节的接二连三的改进；继续改进被作为体系层面的一部分来加以使用并进行改进。
为了给咱们每个职工营建一个好的CIP体会环境，咱们进行了很多的现场研讨，听取每个职工的心声，了解每个人的实在需求，拟定一系列的举动办法。
CIP直接与工作展开相连，让每个酷爱改进的人可以敏捷生长和承当更多发明价值的职责。
在曩昔的一年里，咱们为每个热心参加CIP的职工供给各种训练和辅导其项目展开，例如：快速换型训练及项目实践，价值流图剖析，单元线规划，六西格玛质量训练，时刻调查剖析法和TPM实践等等。
超越100位职工通过做改进，参加到咱们运营总监的精益训练课程，然后在咱们的辅导下建议超越200个高质量的要点改进项目。例如：
2020年，超越50个一线职工通过训练，直接参加和领导咱们的精益革新项目。70%的要害精益革新项目由咱们一线职工直接领导完结，是咱们杰出运营的肯定主力。
通过缜密的搬线台大型机器的拆，移，装，调，建立了2条真实的迷你价值流，减少了交给加时刻。打破了湛江工厂的记载。
