美国YP iPad 软件设计经验分享

黑帽SEO 2019-07-06 12:37

:前几天按照习惯对自己以前负责的设计项目做总结,发现;已经把版本从浏览类挪动到旅行类了公司了合理的商业计划改变,让能适用到更准确的种类里,赞!同时也意味着这个设计项目进入了另外一个阶段想总结一下这个项目,是我第一个上线的设计项目,是我第一个在;的设计项目,也是至今我所有设计项目中在种类排名第一最长时间的项目:个月这个设计项目非常,有设计的纠结,产品的干扰,开发的谈判,老板的干预会纪录设计过程,并总结设计要点文章内容见谅设计:年底,雅虎进行了新一轮裁员,新来的非常的老板把我带到会议室,想安慰我希望同事的离职不会影响我以后工作的心情,那天也是我决定提出离职的日子,所以第一次见到新老板的第一次回忆就是谈离职;;那个时候心情是比较复杂的,一方面认识的很多雅虎的同事不能一起共事了,一方面感慨年各种理由离开公司的各个同事,一方面又对新的具有挑战性的工作充满了期待圣诞节和老婆一起到休息了一周,放松了工作许久以来积累的压力,也准备好了圣诞节后第一天就去新公司报道的心情这些就是年底进入;工作的心情背景第一天上班的时候领到M,M,等设备,了解到接下来会负责设计的各种平台产品,非常兴奋有趣的是,第一个项目不是我最熟悉的MW,,或者是的项目,项目上市一段时间,需要重新设计并提高设计质量(和很多产品一样,第一版主要是上功能,抢时间)第二版的设计需求非常开放,产品经理的设计需求只提及了基本功能点,对设计没有做任何限制其实作为设计开始阶段,这样的需求是最难做的是解答一道没有具体描述的题目,设计师需要想到任何一种设计可能我的经理也非常支持我先出几版创意稿,然后再看情况推进我的第一版就出来了,还没有完全了解公司的工作模式,产品的各种局限,就画了一版包裹了我心目好的的所有优点,简洁,干净,功能特点强,新特性,灵活的交互模式,用户自设定特点,新增的基于用户思考模式的功能点我交出这版,也觉得要实现起来难度比较大,风险也比较大是对的,所以第一版被打回来要重新想想为了把握大家的思考节奏,我的第二版出的比较快,在一天多的时间内,我又重新架构了一次,做了一版更现实,更可行的版本设计团队感觉好些了,但是产品团队那边还是觉得改动太大,不符合当前的产品进度和开发情况和产品团队交流效率不高,原因是设计团队和部分开发团队在硅谷,而产品团队和部分开发团队在洛杉矶我开始的时候还没有见过电话会议几次的产品经理这个时候我决定一定要尽快去当面交流,确定项目大概思路一周之内我就好了机票,从此过上了一日出差的艰苦日子(早上点多起床,点出租车准时出发,点到机场,点多到机场,点前到的公司,工作到点多,点的飞机回来,晚上点多到家)与产品经理面谈是正确且有效率的第一次会议我就了解了项目背景,现在的问题,项目前景,以及很多有用的数据是典型的硅谷类型M,的本科教育让对市场,经济,技术都有非常踏实的了解,的M教育让也对各种产品管理技巧经验丰富,多年的产品经理工作也让后面合作中我学习到了很多宝贵的经验出差我对产品的了解更踏实,也对下一版的设计有了新的想法第三版来的很快,是为了让沟通中的团队都保持对产品思考的节奏第三版的在设计团队和产品团队方面都得到了基本认可热打铁,节奏,节奏,我尽快把之前没有时间确定的细节进行了添加,也让这个版本更成熟,目标是为了让产品和设计两方的认可和支持第四版在第三版后两天已经准备好了,这次进行了更大规模的确认的反对声音是来自开发团队原来开发团队已经对新产品的架构有了技术,并认为我这个版本可实现难度过大,资源和时间都有顾虑在争论后,大家都同意考虑下择日再商量这个时候来说,我猜,大家的心态都多少有这样的情况:设计方面觉得开发支持不够不能达到设计预期效果,开发方面觉得设计天马行空不切实际提难题在美国的公司开发是很重要的很多时候是主导地位(例子:,,,,;;),但是这个时候不能妥协(第一个项目啊),我立马会后联系了各个主要的开发人员,仔细地听他们的意见,了解他们对我设计的认可和不认可的地方因为都是会议,我的策略是先多听,听的时候快捷思考,然后他们说完了我就开始说,逐点论证,赢得大部分利益,摆事实讲道理(本科人大校训:实事求是)我不是型的设计讨论者(参考我之前文章:发现自己),所以整个交流过程我都是一个诚恳求证的状态结束后,我立马修改了设计,保留我认为最核心的点,调整结构让开发实现更有效,妥协了部分细节(这个时候妥协的少许细节在之后的迭代工作中一一加回;;,,幸好以前大部分开发同事都不读中文)有了第五版,大家都比较认可,产品,设计,开发都在一条战线上了这个时候我的花了几天来做自我认证产品经变革,还保留最初的价值么?还是你心目中的样子么?还能达到你所有的目的么?这个过程只有设计师做,产品经理或多或少都是站在商业的角度来看产品的,虽然他们最喜欢说;;;,哈哈几天,我做出了第六版,自我认证后加入了很多小思考,小细节,但是我个人认为很重要,因为很多时候用户体验而感动的,就是这些小细节,而不是对一个产品宏观的理解这个时候大家都以为确定了,就解决了大问题了吧第六版的几个版本小改,所有都进入日程了,老板们华丽出现了公司大老板和副总裁在飞机上看了我的设计,有了新想法某天,在我埋头苦干的时候,副总裁漫漫散步到我的桌子边,微微一笑,说;,,;(夸我麻醉我),;,;(我最难招架的一招,看看其他,压力啊)意思是,更喜欢另外一种设计架构:;项版权申明:本站文章部分自网络,如有侵权,请联系电话:;邮箱:特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点!本站所提供的图片等素材,版权归原作者所有,如需使用,请与原作者联系


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