2015:媒体(该)去哪了?

黑帽SEO 2019-07-25 14:42

互联网项目,新手可操作,几乎都是门槛大家好,我又来了,我是评论尸,一个不愿透露身份的科技媒体从业者,大概只有在聊到媒体的时候我会收起一部分调侃来认真的写一点东西这个年更的系列开始于去年,去年同样的时间我曾经写过一篇文章叫《:媒体该去哪了?》在那篇文章里我曾经了新媒体行业在年可能走向的四个方向:精致内容泛产品化圈子社区和泛公关化的时间过去了,其中的有一些已经越来越好,而另一些则行将就木科技媒体行业可以说了一些不大不小的变化,在上一篇文章中提到的四个方向也分别有了不同的践行者,年关将至刚好适合再次梳理一下这个问题:年,媒体该去哪了?;现状与问题因为尸酱本人就职于科技媒体行业,因此在讨论媒体的时候会以科技媒体作为范本进行研究年媒体行业整体发生了一些变化,直接来说就是形成了寡头垄断的状态;;被称为元素媒体的一家独大成为各家科技媒体中的眼中钉,老二虎嗅保持着一定的影响力但逐渐式微,商业价值钛媒体和极客公园的合并并没有为三者带来太多的红利可以看到在上科技媒体之间融合,或迫不得已而融合的现象十分明显风生水起,但反倒由于其市场中心地位而导致有些应接不暇,虽然在稿件数量和速度上一直在不断的飙升,在内容质量上的下降却是不承认就是不客观的在,这些科技媒体都做了些什么事情而导致自己落得或获得了现在的这个地位呢?精致内容走精致内容路线的科技媒体在年可以说是少之又少,但仍然有两家可以一提:极客公园与W关注科技与互联网相关内容的就会了解,两者在走精致内容方面所做的事情并不一致公园从很早之前就试图通过来生产精致内容,而一直是编辑撰稿的模式不得不说从读者的角度来说W文章的质量和速度都好的没有黑点其发展态势让人想起年的虎嗅,因此我们把问题留到虎嗅的地方再进行解读为止我们看到的最成功的由媒体向产品转型最成功的案例仍然是年月雪球方三文的决断,这一模式我们暂且不说宣称自己为自社区的钛媒体以及宣称自己为产品经理社区的极客公园也有些式微纯做的正和岛虽然看起来还不错,但我实在难以把一个营销号称作一个媒体媒体公关的要素有二:产生影响力售卖影响力百度百家的出现将自从虎嗅釜底抽薪,也断绝了虎嗅的优秀内容,因此虎嗅所面临的是如何继续生产影响力的问题上文的回顾会发现一个问题,在年爆发式增长的完全不在这之列在过去的一年里在每一个方向上都进行了一定的尝试,但其基本模式仍然相对较为传统在我曾经看好的氪加创业公司数据库与投融资对接服务的统称产品一度与主站深度打通,但不知为何在之后的几次改版里两个产品之间的隔离越来越严重的是产品还是逻辑?这些既定事实的东西多说无益,而且说多了也会让读者觉得我是在刻意拉偏手所有的都或多或少的有一些新闻理想,这些新闻理想不过是做一些理客中且深度有价值的文章要么将自己化,帮着读者消费者说话在尸酱看来,试图用新闻理想平衡两者之间的关系并同时从两者手中收钱在商品社会中是一种违背商业道德的行为,索性西方传统媒体的彻底衰落已经证明了这一点单纯的偏向其中的一方,也不意味着就能有好日子过上游厂商与广告主,意味着对影响力的消费会持续大于生产虎嗅,偏向下游读者,意味着要面对流量无法变现或影响力持续囤积并失效的问题和极客公园从诞生以来,它似乎从来没有在盈利模式上有过任何考量将投资人作为一种广告主与读者第三种收入来源引入到媒体的游戏规则中,这种模式并不一定经得起验证,因为对于的投资人来说,同样看中的是的影响力,而投资人也同样在一定程度上对立于创业者可以说,到目前来看,与其说媒体之间产品形态的差距不如说是商业逻辑的较量在这个已经成熟了近千年的行业里,技术的进步到目前为止带来的只是从报纸到屏幕,从大屏幕到小屏幕的变化当极客公园创始人轻单创始人阿蝉在我对面说出这句话的时候,其实我是同意的因为公园的现状其实代表着精致内容的失败,内容为王真的失败了么?这个答案是不可能的,因为不论身处什么时代,不管技术发生什么演变媒体的价值在于让人们获取信息事实评论或其他内容没有的媒体就像是抽干了血液的血管,空有其表是没有任何意义的,也许是时候将血管和血液分开来看了我们可以把高价值的内容看做是,而媒体则应该充当血管的角色在预见的未来,内容生产不止是文字,程序员们写的代码也一样将成为个人安身立命的根本换句话说,当我们看到一个出现的时候,我们第一时间看到的消息源应该是事件的当事人最的解读应该来自于对这个行业最了解的身处行业之中的相关人士而不是所谓的专业或编辑品牌建立起来,为了维持稿件的质量和速度,他们不得不雇佣助理或是代写来维持其影响力;;走的仍然是建立影响力并售出影响力的老路真有价值的来自事件当事人和那些并非专业作者的人,如果说这才是自媒体的真正意义的话,那么其实现在全网就没有真正的自我觉得谁要敢这么说,诅咒他一辈子上所有网站都只能用长微博编辑器写东西不开玩笑的说,微博和的媒体形态确实有一些相似,它给予了每个人平等的发声机会却并没有给出一套合适的游戏规则,正如我在第二节中所讲到的,在商业逻辑游戏规则没有发生根本性改变之前,任何新媒体都是传统媒体在新技术上的投影新的媒体产品形态应该要解决的像是一个社区需要解决的问题:如何持续的产生高质量内容与不同,尽管在移动互联网的时代,媒体所生产的内容仍然是比较重的,因为我很难想象将本篇文章用「轻单」来表现会是什么样子一个性的媒体产品它应该是一个利益闭环,它的形态大概是这样的:它看起来像是一个社区,人们可以自由的关注自己所感兴趣的话题或公司任何人都可以针对某一家公司产品或话题发出评论,如果是高价值内容将被收入进媒体的版块可以通过平台直接赞助作者,但并非是事前「买版」而是事后「打赏」以小米和魅族为例,只要盘子够大那么在这个平台中总会有人真心喜欢小米,同时也有人真心讨厌小米不是在建立起影响力之后就可以凭借一个马甲一直发低质量的软文整个游戏规则最重要的一点是,任何个体;;无论是厂商的公关自自己还是构建这一媒体平台的运营人员编辑都没有决定文章价格的权利不论作者是否预期能够收到来自厂商的支持,他的第一要务都是写出有影响力;;读者买账;;的文章,这样才有可能收到来自平台的分成和来自厂商的打赏即便是有这仍然是前文所说的技术进步而非媒体革命;;因为也不曾真正的颠覆媒体,他们只不过杀死了华盛顿邮报,捧起了,让一个新的领主占领人们的视野,而媒体真正的黎明还远在前方这篇文章写的很无聊也许能够看到这里的人应该都是已经在媒体行业里摸爬滚打的人或者是有志于在媒体行业赶上一番事业的人


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