一个苦逼的产品经理的自我充实之路 用户认可只是阶段性成功

黑帽SEO 2019-07-24 07:41

就是已经做的很牛的,有市场比较成熟的产品,而且用户基数比较大的,这类群体的一般以创始人为代表的,自称自己本质上是一个产品经理,周鸿祎是比较杰出的代表,因为他在很多场合都给自己这么定位的因为的成功无论是以前有没有傅盛这些人功劳,但是作为决策者,这些创始人将自己定位产品经理,也说明了一点就是对产品的极致的追求,了解产品的每个细节,从用户的角度出发去做产品,从用户的角度去思考产品的受众群体的心里变化还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理,他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求,陌陌近期的光鲜的财务数据足以说明了,在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的时候我们会因为自身的思想,把需求局限在自己的认知上,自己想出的一个需求就认为这就是用户的需求,这种想法千万要不得需求可以分两个方面,洞察自我和洞察他人自我的时候,我们要学会把自己当做是普通用户,甚至是小白用户,这个实际上在周鸿祎的新书里就有说过,这个比喻有点不太恰当,但是确实确实从大多数用户的角度出发的,像小白一样去使用产品,像小白一样去思考,然后得到用户的需求光自身去体验还是不够的,;没有调查就没有发言权;,所以我们还需要到群众中去洞察他人在这里有一个需要注意的地方并不是用户所以需求都是真实的需求和本质的需求,我们需要根据用户提出的需求,挖掘其本质的内涵,结合人性的考察,提炼出真正有价值的需求怎样才能更加深入的用户的需求呢?总结了下面几点从的角度出发,了解人性本质上的东西马斯洛的;层次需求理论;,;七宗罪;中人性的弱点人的需求都是本性上的体现,只是将本质上抽象的东西具体化了而已人有渴望被尊重,虚荣的本性,那么很多产品的虚拟头衔就很好的满足的用户的需求,在这方面做到了极致把自己当做真正的体验产品让自己在真实的情景下像一个普通用户一样去使用一款产品在使用的过程中可能发现哪些地方设计的很好,哪些地方用起来不方便,自己还有什么需求没有得到满足现在很火,我就下载了亲自体验了这款应用,然后再对比其他的打车软件,心里就有了一个比较清楚的比较了之后发现做的确实很好,服务也不错,所以发展的这么迅猛也是有原因的互联网信息在网上信息丰富的今天,在网上能找到大量有价值的信息可以通过搜索用户对某款产品的评价了解其他用户的使用情况在应用下载的页面的模块里,也能找到很多有价值的信息逻辑思维作为一个优秀的产品经理必须有一个非常清晰的逻辑思维说的逻辑思维,不是去听罗永浩的自媒体哦逻辑具体可以提现在个方面:思考表达整理要勤于思考勤于思考不是凭空想象,前提是要摄取大量的知识进来,读书分析成功案例,才能将让的思考有方向,如果没有边际的想象,那就会如同马云老师说的,昨夜千条路,早上起走原路因为只有逻辑清晰地思考,才能够有逻辑的说出来和写出来的方法可以参考《金字塔原理》这本书,这本书是我在面试阿里巴巴的时候面试官推荐的中很详细的阐述了怎样将逻辑思维运用到思考以及写作中要知道如何表达和整理出来在说话表达的时候,采用清晰的逻辑结构可以让听的人更加清楚的明白你的意思,而且还会对你这样结构化的思维表示赞赏是在面试中,当面试官提出一个问题后,首先在脑海里有逻辑的思考,答出问题考虑的几个方面,然后再针对这几个方面逐一的解释当你答这几个方面的时候并没有想好具体怎么展开解释,但是你可以在一边回答的时候一边想后面怎么答为了保证给自己留下思考的时间,语速不能太快,但是在面试中往往容易紧张,导致语速过快,我觉得我自己语速就有点过快了,还需要多多练习啊简单很容易理解了,上面已经提到过了,让小白用户会用,前提条件是你产品符合他的需求,只有用户去体验了你的产品,才能谈到所谓的服务,用户如果接受了你的服务,这里的服务包括免费的,也包括增值收费的服务当我们有了一批这样的的时候,问题也就出来了,产品的完善,迅速迭代更新不要让用户的抱怨时间过长可以制定一个标准,用户的问题能处理的,多长时间予以解决,因为涉及平台战略性和技术开发性的问题,只要用户的建议有建树,就要有一个合理的解决方式哪么是我们的用户就喜欢这些没有质量的内容么?如果是这样的,新闻或是信息推送的本质就变了,因为用户获取有价值的信息是永远不变的道理无论是的科技的生活类的,如果为了博得一时的关注,时间长了用户就会觉得没有价值对于用户来说,时间的浪费就是最大的浪费一个产品容易,做好一个产品就要看你的产品经理的能力,做好一个用户认可的产品,最终要看的是产品经理和团度的协作能力是做产品还是残品,这个中间有三分运气,七分努力《局外人看圈里》关注最前沿的商业资讯,分享最具代表性的项目案例微信公众平台关注:欢迎微信交流:


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